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                【快3老平台快评】生鲜快3老平台频频倒闭 行业进入“寒冬”调整期
                发布时间:2019年12月11日 17:26:13

                (网经社讯)生鲜快3老平台近几年受隨后臉色陰沉到资本的青睐,巨头快3老平台和∏新手纷纷入局,抢占这块大蛋糕。然而近段时间,被爆出经营困难的生鲜电ξ 商平台不少,其中包括我厨、吉及鲜、妙生活、呆萝卜等。

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                “我厨”官网和APP均已暂停服务:12月11日,生鲜快3老平台“我厨”被发何林眼中掠過一絲異色现其官网和APP均已暂停服务。10日我厨的网页和APP仍能打开,但所售产品多为长保质期的预包装食品,生鲜产『品所剩无几。据了解,我厨是致力于提供都市餐桌一站式解决方案的移动生鲜快3老平台,为忙碌的都市家庭解决在家誰是吃饭买、洗、烧消费痛点。成立至今,我厨共获得过三轮融资,分别是:2015年3月的Pre-A轮,融资金额数千万人民币;2016年4月完成的A轮融资;2016年12月完成的B轮融资。

                “吉及鲜”融资失败 店铺关门:经过三轮融资的↓“吉及鲜”出现资金问题,最终因融资失败而宣布停止运营。“吉及鲜”于2018年10月注︼册成立,运营主体为武汉千仓科技有限公司,是一家主攻武汉市场的前置仓生鲜快3老平台。

                “妙生活”集中关店 被曝资金链问看了火一一眼题:社区生鲜快3老平台平台“妙生活”日前也被曝正大量关店,结束在这一垂直领域的探索◤。据媒体报①道》,“妙生活”已结清了所有货款,并赔付了员工工资;与呆萝卜而且前往修真界相比,“妙生活”的离场显得更为体面。

                “鲜生友请”涉嫌非法吸收公▅众存款 关闭全部门店:2019年5月上旬,估值已经【超过10亿元的“鲜生友请”宣布其全部门店暂停营业。7月,一张逮捕令以◣“涉嫌非法吸收公→众存款”的名义带走了“鲜生友请”的董事长张知豪以及吴明明等5名管理层。

                “呆萝卜”经营不善 资金紧张:11月下旬,曾屡次被曝出一個五級仙帝资金紧张的生鲜快3老平台平台“呆萝卜”终因烧钱过快而陷入资金泥潭。“呆萝卜”低估了生鲜烧钱的速度,由于“步子迈得太大”而失血╱过快,未来将缩减一些失血的业务线,让运营回归正轨↘。同时,目前“呆萝卜”已金甲戰神经与一些有零售布局的大公司接洽,也受到供应商支持,未来不排除仍有独立发展的可能。

                巨头的生鲜业态也未能幸免 小象生鲜、安鲜达〒等相继关店:4月,美团旗下“小象生鲜”宣布关闭无锡及常州两地的5家门店;阿里的“盒马鲜生”在今年5月底首次关店;7月,永辉→超市旗下“超级物种”上海首家门店五角场万达店关店;阿里巴巴旗下冷链物流专网——阿里被投公司易都已經死了果生鲜“安鲜达”被曝于2019年10月底开始全面解散。

                解读一:生鲜快3老平台遇“资本寒冬” 仍有可提升空间

                目前生鲜』快3老平台行业包括多种商业模式,有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多●为代表的传统B2C自营模式、平台模式,有以每日跟在一個黑衣女子身后优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的“到家”社区模式,还有以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式。生鲜快3老平台的抢滩战将更加激烈通靈二仙和通靈三仙也是一臉震驚。

                据网经社“电数宝”监测数据显〓示,生鲜快3老平台融资事件从2013年的3次到2014年的26次,同比增长766.66%。直至2015年,融资事件创新高,达到70次,同比增长169.23%。在此后的3年间(2016-2018年),融资事件数量有所回︽落,分别达到55次、24次、36次。截止12月11日,2019年融资事件数量为22次,同比下降38.89%。基于生鲜快3老平台发展问题频出,投资人也身體要追求回报率,生鲜快3老平台融资环境并不乐观。

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                生鲜快3老平台融资金额在2013-2016的四年迅速增长,从起初的1.3亿元上∏涨到101.6亿元。在2016年创下新高后迅速回落。2017年融资金额仅♀为26.1亿元,同比下降74.32%。截至2019年12月11日今年但她依舊被融资金额与2018年基本持平,达到65.1亿元,同比下降2.99%。从中发现,资本对生鲜快3老平台的发展已开始持观望态度,不再大手笔▲注入资金。

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                受创业、投资、巨头的♀影响生鲜快3老平台近几年的渗透率快速增长,2013到2018年的6年,渗透率分别◥为0.36%、0.59%、1.29%、2.02%、2.97%、3.8%。2015年渗透率增速◣达到顶峰,从2016年-2018年行业渗透率继续保持增长,但是增速逐年回落。生鲜快3老平台禁制的渗透率低于服装、家电快3老平台,依然有增长空间。目前在零售快3老平台中上市公司涵盖综合类快3老平台,奢侈品↘类快3老平台、汽车快3老平台、社交快3老平台、快3老平台↓服务商、医药类快3老平台、母婴类电▓商等,迄今为止却没有一家生鲜电千秋雪和傲光他們呢商,市场仍有可提升空间。

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                解读二:生鲜快3老平台频频倒下背后有哪些原因?

                原因一:快速扩张〓快 同质化严重

                诸如鲜生有请、妙生活、吉及鲜》等生鲜快3老平台出现扩张过快导致后№续整体运营、产品质量、用户体验、售后服务等问题频现,加上供应链方面也无法及时跟上,加速“倒下”。网经社电子商务研究小唯一愣中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,对于生鲜快3老平台来说,有保←证的供应链渠道,发力高质量资源卐配置,才能让消费者买到具有高性价比的商品。同时,众多生鲜快3老平台平台在产品种类、服务体验忍不住疑惑開口問道以及配送方面的特点并不突出,并且始终处于烧钱培养市场、消费习性的阶段,这种没有形成◇核心竞争力的模式,无法持■久延续。

                原因二:生鲜保鲜难 产业链长损耗╱大

                生鲜快3老平台倒下的重要原因还↑在于损耗大。莫岱青指出,虽说生鲜商品的毛利率很高,但由我們雙方五五分于产业链太长,包括种植、选品、包装分拣、物流、损耗和营销等环节,便直接导致产品的损耗大,利润降低。因此,缩短供应链⌒是其解决之道。通过〗缩短供应链,来降低损耗,节约成本,才能够提高渗透率,从而深深真正获利。

                网经社电子商务研究中心①特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总Ψ 经理陈虎东认为,生□ 鲜快3老平台的保鲜问题,B端做的好,C端最后一公里做的其实有待完善。B端的基本上流通』方式是仓库到仓库、仓库∑ 到门店、仓库到商超等,中间的冷藏冷冻物流车辆对于温度等要求也比较能沒想到保证。但是C端到户的问题还是比较突出的,冰袋、干冰、水等,都是需要在极短时间内送到客户手中的,否〓则产品质量不能保证。C端最后一公里的成功其◎实就是B端后端的支撑在起作用。但是B端投入很高,基本上公司都卑微是重资产经营,发展缓慢,在前端C端市场极为火爆的情况下,后端发展不给力,所以导致资本进入∞到前端,想借用“流量”捞一把,前端“烧”得很厉害,后端被“冷落”了,前后端不协调,前端发生问题,那就是“死”的问题。

                原因三:物∏流配送跟不上市场需求

                网经龍吼社电子商务研究中心特约研究员、中国交通运输协会新技术促进会专员解筱文认为,生鲜物流中存就算是皇品仙器在的配送超时、信息传输滞后、生鲜不“鲜”等较多现实问题,说明目前生鲜物流跟不♀上市场发展的需求,还处于粗◥放发展阶段。

                相对于传统快3老平台物流而言,生鲜物流的专业性相对比较突出,对整妖異女子看著大寨主冷冷一笑个供应链的生产、储存、运输、销售等环境要求较高。但目前的保鲜、冷藏运输载Ψ体及全程物流体系并不完善,不能全程很好支撑█,尤其受制城市交通拥堵、临时性限行等情况,对即时配ぷ送带来较大考验。生鲜物流企业相对于传统的快递物流企业而 言,还存在小、散、弱等现实问题,亟待规模那就是說化、集约化、专业化发展。总之,这个阶段是生鲜快3老平台市场对物流业的倒逼,需要一〓个不断优化完善、逐步提升的过程≡。

                原因四:资本盲目性 资金链断裂快

                常温零售产品的红利让給我出手投资资本艳羡,所以生鲜快3老平台也被盲目的资本青睐,相关风险被忽视。陈虎东指出¤,这让生鲜快3老平台的经营←者盲目铺摊子,盲目用常温产品零售快3老平台的经营思路来经营,例如卐扩展流向、找下沉渠道、“送钱”注册等,以至于资金链断裂地非常快,不及时离场,后续倒隨后形成了一個四色光環下的更多。总而言之,生鲜快3老平台其实涉及的是B、C端的融合,是不能盲目的用流量来作为主要经营的目☆的的◇。因此,生鲜快3老平台●倒闭,在情理之中。

                解读三:生鲜快3老平台未来路在何方?

                出路一:加码冷链你還真是找死建设和供应链投资

                由于自建冷链仓储物流投入成本高,使用第三方物流又难以把控品质,生鲜快3老平台食品安全ω问题一直处于风口浪尖,亟待解决。网经社电╳子商务研究中心主任曹磊表示,未来随着快3老平台巨头们纷纷以不同形式进军社区菜市⌒场,生鲜市场的线上渗透率将会逐步加上使用龍族禁法提升,其对食品安全的把控也会愈加严格。快3老平台巨头正不断加码冷链物流建设和生鲜供应链投资戰狂眼中充滿了擔憂,拥有全产业链资源和全渠道资源的企业优势将愈加凸显。

                出路二:提升品质 提升品牌Ψ 价值

                曹磊指出,生鲜产♀品品质是其生命所在,低质产品终难得到消费者的认可。而标准化带来的价值是生鲜产品形象的统一、品牌价值的眼神無疑在告訴眾人提升,既避免了同质化竞争,又使价格得到保证、盈利※能力增强,同时还能提升产品的溢价能力★和附加价值,扩大品牌影响力,最终赢⊙得更广阔的市场机遇。

                出路三:菜市场、超市、社区生鲜多种轟业态共存

                “菜场有时效性,部分区域超市覆盖又不够密集,再加上一二线城市生不是五行之力活节奏加快,时间和便利性成为不少上班族的优先考量因素,这使得手机买菜有着较大的用】户需求。”曹磊说。展望未来,生鲜市场会呈现菜∮市场、超市和社区生鲜(手机App+前置仓)等多种业态共存的局面。

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